英文：Theory and Practice   of Management Accounting

教师团队

管理会计课程教学团队

课程类别

√学位类课程    □非学位类课程

考核方式

闭卷考试

学时

48

学分

3

课程简介

本课程讲授管理会计的理论与实务问题。具体涉及管理会计理论框架、作业成本法与作业成本管理、战略成本管理、全面预算管理、经济增加值、平衡计分卡、业绩评价与激励机制等专题。

先修课程

已掌握会计本科水平的管理学、会计学、成本会计、管理会计等课程知识。

课程目标

掌握管理会计的基本理论和方法，并能够运用这些理论、方法解决现实问题。

预期学习成果

（能力）

  1.理解管理会计的基本理论、方法和实务。
  2.掌握管理会计信息的处理能力。
  3.学会在不同情境中使用学到的管理会计技术和方法。
  4.了解管理会计控制和决策过程中人的因素。

教学方式

为了体现本课程的实务特色，课堂教学应采取问题导向的教学方式并强调案例教学方法，配套小组作业。

评分体系

考试（40%）、案例讨论及小组作业等（60%）

教学重点、难点

重点：
  1.管理会计的基本内容。
  2.作业成本法计算原理。
  3.全面预算管理基本原理。
  4.管理控制系统。
  5.平衡计分卡基本原理。
  6.经济增加值计算原理及调整方法。
  7.标杆管理的基本原理和类型。

难点：
  1.作业成本法在管理决策中的应用。
  2.战略定位、价值链分析和成本动因分析方法的应用。
  3.预算考核中的行为因素。
  4.平衡计分卡在绩效管理中的应用。
  5.经济增加值在业绩评价和激励中的应用。
  6.财务共享服务中心的实施流程。

教学内容

学时

基本要求

第一章 管理会计理论框架

  ◆掌握管理会计的理论体系
  ◆了解本课程的基本内容及要求
  ◆理解商业环境，如信息化、大数据、全球化竞争、业务流程再造等，对管理会计的影响
  ◆理解管理会计师及其职业能力框架和职业道德

第一节 管理会计的概念

1

第二节 管理会计的基本内容

1

第三节 商业环境与管理会计发展新领域

1

第四节 管理会计师与职业道德

1

第二章 作业成本法与作业成本管理

  ◆掌握作业成本计算原理
  ◆区分作业成本法与变动成本法、完全成本法、标准成本法
  ◆在客户、产品、供应商管理、研发等管理决策中应用作业成本法

第一节 作业成本法

2

第二节 运营作业成本管理

2

第三节 战略作业成本管理

2

第三章 战略成本管理

  ◆理解战略成本管理基本框架
  ◆理解结构性成本管理和执行性成本管理的异同
  ◆掌握战略定位分析方法
  ◆掌握价值链分析方法
  ◆掌握结构成本动因分析和执行成本动因分析方法

  ◆掌握生态成本核算及管理

第一节 战略成本管理框架

1

第二节 战略定位

1

第三节 价值链分析

1

第四节 成本动因分析

1

第五节生态成本管理

2

第四章 全面预算管理

  ◆理解全面预算管理基本原理
  ◆掌握预算编制的各种方法，包括固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法
  ◆应用差异分析法进行预算分析
  ◆理解预算内控制、预算外控制和超预算控制等预算控制类型
  ◆理解基于预算的考核评价以及预算的副作用

  ◆了解生态预算的控制与考核

第一节 全面预算管理基本原理

1

第二节 预算编制

2

第三节 预算分析

1

第四节 预算控制

1

第五节 预算考核

1

第六节生态预算

2

第五章 管理控制系统与平衡计分卡

  ◆理解管理控制系统的概念、构成要素和作用
  ◆应用非财务指标衡量业绩，比如市场、客户、流程、质量、周期、效率、人力资源、信息化、组织文化等指标
  ◆理解目标值难易程度对组织和个人绩效的影响
  ◆运用标杆管理方法设定业绩评价标准并改善绩效
  ◆应用战略地图描述企业战略
  ◆掌握平衡计分卡四个层面及其之间的关系
  ◆掌握平衡计分卡在绩效管理中的应用

第一节 管理控制系统

1

第二节 财务指标和非财务指标

1

第三节 目标值设定与标杆管理

1

第四节 战略地图与平衡计分卡

1

第五节 基于平衡计分卡的绩效管理系统

2

第六章 经济增加值

  ◆理解经济增加值基本原理
  ◆掌握经济增加值的计算
  ◆掌握经济增加值的调整原理和方法
  ◆在业绩评价中应用经济增加值
  ◆掌握经济增加值激励计划并会应用

第一节 经济增加值基本原理

2

第二节 经济增加值与业绩评价

2

第三节 经济增加值与激励机制

2

第七章 激励计划

  ◆了解基本激励理论
  ◆掌握股票期权激励计划原理并会应用
  ◆理解股票期权的业绩评价标准

第一节 激励理论

2

第二节 股票期权激励计划

2

第三节 股票期权的业绩评价标准

2

第八章 财务转型与财务共享服务中心

  ◆理解财务转型的必要性和流程
  ◆理解共享服务中心基本原理
  ◆理解共享服务中心的类型
  ◆掌握财务共享服务中心的实施流程

第一节 财务转型

2

第二节 共享服务中心基本原理和类型

2

第三节 财务共享服务中心实施流程

2

教材及主要参考书目：

1、《高级管理会计理论与实务》，刘运国编著，中国人民大学出版社，2018年10月第2版。

2、《管理会计导论》，（美）查尔斯T亨格瑞等，刘俊勇译，清华大学出版社，2019年1月第1版。

大纲编制人签名：

刘梅娟

2020年6月18日

学科负责人意见：

学科负责人签名：

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